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《用好人,分好钱:华为知识型员工管理之道》

作者: 葛亮 来源: 第一文学网 发布时间: 2020年01月11日 17:51:25

《用好人,分好钱:华为知识型员工管理之道》读后感精选

《用好人,分好钱:华为知识型员工管理之道》是一本由余胜海著作,电子工业出版社出版的平装图书,本书定价:78,页数:276,特精心从网络上整理的一些读者的读后感,希望对大家能有帮助。

《用好人,分好钱:华为知识型员工管理之道》读后感(一):华为看人,任正非看人

还是有很多内容是重复的,内部文件和制度的摘抄太明显。作者没有体现出一个独立的视角进行梳理和找出通用可借鉴,可发展的内容。

不过作为华为体系的研究之作,任正非对于「人」和组织本身的终是程度可见一斑,并且有决心对一些理论和书本上面的内容做实践,有耐心等待效果的达成。的确体现了一个企业家在战略上面的眼光和心态。

《用好人,分好钱:华为知识型员工管理之道》读后感(二):高知人群管理,难!

管理好高知员工,华为做到了,本书写透了!良心作品!不同于很多分析数据的管理图书,本书分享了很多干货!我一直认为,敢于对一件事做出终极分析,是有水平的人,在专业领域走建树的人才可以!例如,数据分析,热衷于表格的人多,敢于预测趋势的人少,本书内容翔实,结论很多,对其他企业未来学习华为,大有益处,这些都是本书值得推荐到理由也是作者有能力的地方!很值得,不浪费时间!

《用好人,分好钱:华为知识型员工管理之道》读后感(三):任正非的大智慧

二十多年来,我最重要的工作就是选人用人、分钱分权。把人才用好了,把干部管好了,把钱和权分好了,很多管理问题就解决了。

——任正非(华为公司创始人、总裁)

“伟大的背后都是苦难”,是什么让华为人对“苦难”趋之若鹜,是什么让华为在风雨中巍然挺立,是什么样的企业文化造就了世界华为,任正非独一无二的管理智慧功不可没,这本书值得所有的管理者一读。

《用好人,分好钱:华为知识型员工管理之道》读后感(四):陈春花:华为的成功源于坚守常识

——序《用好人,分好钱:华为知识型员工管理之道》

陈春花/文

华为是中国民营企业的标杆,绕不过去,不能不正视。对华为的分析与评价已有很多,华为被讨论的范围与深度恐怕也是中国企业之冠。几乎每一个管理者都会对华为的管理投去关注的目光,希望能够得到启迪、有所借鉴。那么,华为之道是什么呢?为什么没有第二个、第三个华为呢?

华为之道的实质是管理常识,华为的成功源于坚守常识。华为秉持为客户创造价值、为奋斗者提供舞台、推动社会可持续发展的企业宗旨,以客户为中心、以奋斗者为本,聚焦主业,长期投入,倡导奋斗精神和分享文化。

“用好人,分好钱”六个字概括了任正非管理思想的精髓和华为人力资源管理的秘诀。作者在书中还总结出了华为人力资源管理哲学的核心逻辑——价值规律:价值创造、价值评价、价值分配。

《用好人,分好钱:华为知识型员工管理之道》余胜海/著

第一个核心逻辑是如何建立一种机制去牵引全体员工拼命地创造价值。创造了价值,价值评价和价值分配才会有基础。

第二个核心逻辑是创造了价值,如何进行评价。华为有针对不同人群的价值评价机制,去牵引不同岗位的员工在自己的业务范围内做出贡献。

第三个核心逻辑是根据价值评价合理地做出价值分配。价值分配只有真正反馈到价值创造方面,才能够让大家拼命地往前冲。华为就是通过价值分配机制,给员工分钱,给员工加薪,配股分红,来激发大家的斗志,不断激励员工创造更大的价值。

核心价值观是华为的组织之魂。华为把“以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗”的核心价值观融进了18万名华为人的血液之中,更融入了整个组织的制度与流程体系。价值观决定了华为的制度走向、制度框架和制度创新,进而成为左右华为的人才战略与干部取向的根本准则。

华为的价值观是关于企业客户、员工、股东三大关系的价值界定,是一个关于从哪儿赚钱、怎么赚钱、靠谁赚钱、怎么分钱(包括权力获取和成就共享)的四段论,是一个建构于人性哲学之上的、形成闭环的企业经营哲学,再加之被充分落地与执行,因此,获得了全体员工的普遍认同。

华为的成功之道并不精妙,也不高深,都是企业经营管理的常识。光芒之下,华为的成功之道其实是管理常识。企业经营自然应当以客户为中心、为客户创造价值。企业应该运用自身资源与优势,明确定位,聚焦主业并长期投入,形成竞争优势。企业应善待员工,倡导艰苦奋斗作风,培养勇往直前的企业文化。这些不正是大家公认的常识吗?